3月31日下午，新材料公司召集中層及以上管理人員學習集團組織架構優化方案及績效考核辦法系列文件。會議由董事長楊會軍主持。

會上，楊會軍圍繞《國投集團管理關系優化圖》對集團組織架構調整進行解讀，明確業務對接部門，確保與集團各部門的溝通高效順暢。重點介紹創業板塊是集團制造業的發力點，要求國投新材料、江蘇鹽昇光電迅速適應集團發展新格局，錨定年度目標，爭當創業板塊排頭兵。

隨后，楊會軍參照公司《2023年績效考核目標任務分解表》，對集團績效考核辦法進行梳理和講解，通過對各項指標及所占分值逐一細化分解，重申工作要求，確保每項工作責任到人。

會議最后，楊會軍要求相關部門仔細研讀此系列文件，結合自身實際，重新梳理部門職能，進一步完善符合公司發展要求的績效考核辦法，以考核添動力，同時制定“三項制度”改革專項工作計劃，以改革促進隊伍素質的全面提升，確保各項工作高效運轉。

大家一致表示，通過今天的學習，對集團的組織架構優化有了進一步的了解，今后也一定重視考核工作，以更高的標準、更嚴格的要求完成各項工作，戮力同心，攜手奮進，為公司完成全年目標任務、實現高質量轉型發展貢獻力量。