為充分調動員工參與企業管理的創造性，引導員工為企業管理獻計獻策，8月份公司工會在全公司范圍內開展了“征集職工合理化建議”活動?；顒娱_展以來，廣大職工踴躍參與，共收到職工合理化建議77條。
公司工會將這些合理化建議一一梳理，內容分為六大類，即生活類、勞資類、文體活動類、安全生產類、降本增效類及其他類，由公司各分管領導針對職工提出的建議與問題制定可行性措施并逐一面對面作出答復，明確完成時限。公司工會組織人員對所有建議進行評審，從中評出一名一等獎、兩名二等獎、三名三等獎及參與獎若干，銅絲車間廖譽關于“安全生產類”的建議獲得一等獎。
“征集職工合理化建議”活動已在公司持續開展四年，已初具成效，職工的合理化建議在推動企業發展、提高企業管理水平、降低企業成本等方面作出了貢獻。四年來，公司領導高度重視職工合理化建議工作，并逐步探索出一套行之有效、立足長遠的合理化建議模式，不斷激發職工的“主人翁”意識，做促進企業發展的“有心人”，為企業高質量發展出“金點子”。
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